Cuando se habla de Uzbekistán, muchas personas piensan en Samarcanda, Bujará y la Ruta de la Seda. Pero el país también está desarrollando otra dimensión: un ecosistema de empresas, formación y servicios vinculados a la economía digital.
Como uzbeko y profesional de sistemas y AWS, este tema conecta dos partes de mi trayectoria. Me interesa entender cómo evoluciona el sector IT, qué oportunidades abre y qué capacidades técnicas necesita para sostener ese crecimiento.
Para analizarlo, conviene distinguir los resultados publicados de los objetivos futuros. En este artículo, las cifras indican su periodo y su fuente; las reflexiones sobre cloud y operaciones corresponden a mi lectura técnica.
El crecimiento de los servicios tecnológicos
El balance de IT Park para 2023 ofrece una referencia: sus empresas residentes registraron exportaciones por 344 millones de dólares, frente a los 140 millones que la misma publicación atribuye a 2022. Estas cifras corresponden a las empresas residentes y a esos ejercicios concretos, no al conjunto de la economía tecnológica uzbeka en 2026. [1]
Exportar servicios implica trabajar con clientes que pueden estar a miles de kilómetros. Además de desarrollar software, los equipos necesitan documentar, coordinar entregas, gestionar cambios y responder a incidencias. La confianza se construye con resultados y continuidad.
IT Park y la apertura a los mercados internacionales
Según IT Park, entre enero y julio de 2025 se incorporaron 481 empresas orientadas a la exportación, de las cuales 232 eran extranjeras. Entre esas nuevas incorporaciones figuraban 298 empresas de servicios IT, 162 de BPO y servicios, y 21 de videojuegos. Son altas de ese periodo, no el número total de residentes. [2]
Estos perfiles representan actividades distintas. El BPO, o externalización de procesos de negocio, puede incluir tareas de soporte y gestión. Una empresa de desarrollo de software o un estudio de videojuegos necesita otras capacidades. Esa diferencia importa al interpretar las cifras del sector.
En una publicación de febrero de 2026, IT Park señaló la expansión a nuevos mercados y el apoyo a empresas con productos propios entre las prioridades comunicadas a residentes. También recogió conversaciones sobre servicios de infraestructura, incluidos centros de datos y colocación de equipos. [3]
Mi lectura es que el desarrollo de productos propios exige avanzar en más frentes: soporte, actualizaciones, seguridad y capacidad para atender a clientes durante años. La venta inicial es solo una parte del trabajo.
Formación tecnológica y oportunidades fuera de la capital
En noviembre de 2023, el Banco Mundial aprobó un crédito concesional de 50 millones de dólares para el proyecto Uzbekistan Digital Inclusion. Su objetivo es ampliar el acceso de jóvenes de zonas rurales y remotas a competencias digitales y empleo en servicios apoyados en tecnologías de la información. [4]
El proyecto contempla formación informática, comunicación e idiomas. La aprobación de financiación y los objetivos previstos deben distinguirse de los resultados efectivamente alcanzados.
Desde mi experiencia aprendiendo y trabajando en sistemas, la formación gana valor cuando se aplica a problemas reales. Leer un log, entender una conexión que falla y explicar una incidencia son habilidades que requieren práctica.
- Linux y sistemas: comprender procesos, servicios, almacenamiento y permisos.
- Redes: interpretar DNS, conexiones, rutas y respuestas HTTP.
- Automatización: convertir tareas repetidas en procedimientos reproducibles.
- Comunicación: documentar decisiones y explicar problemas con claridad.
Qué relación tiene este crecimiento con el cloud
Desde una perspectiva técnica, una empresa que ofrece servicios internacionales necesita decidir dónde ejecutará sus aplicaciones, cómo protegerá los datos y cómo mantendrá la disponibilidad.
El uso de cloud desde Uzbekistán y la presencia física de una región cloud dentro del país son cuestiones diferentes. La ubicación y disponibilidad de cada servicio deben comprobarse directamente con su proveedor.
Para evaluar una arquitectura empezaría por los usuarios y las necesidades del negocio. Después revisaría:
- Latencia: cómo responde la aplicación desde las redes que utilizan los clientes.
- Disponibilidad: qué dependencias pueden interrumpir el servicio.
- Recuperación: cuánto se tarda en restaurar sistemas y datos.
- Seguridad: cómo se administran identidades, permisos y registros.
- Costes: cuánto cuesta operar la solución y atender su crecimiento.
Estas preguntas permiten comparar opciones concretas. La proximidad geográfica de un centro de datos puede ser relevante, pero debe acompañarse de mediciones, condiciones de servicio y capacidad operativa.
DevOps: convertir el crecimiento en una operación fiable
Cuando aumenta el número de proyectos y clientes, las tareas manuales se acumulan. Un cambio que depende de una sola persona, una configuración sin documentar o una copia de seguridad que nunca se ha restaurado pueden convertirse en problemas serios.
Mi propuesta para un equipo en crecimiento sería empezar con prácticas que pueda mantener:
- Guardar código y configuración en control de versiones.
- Automatizar despliegues con comprobaciones y una forma definida de volver atrás.
- Separar los entornos de desarrollo, pruebas y producción.
- Definir responsables y procedimientos para incidentes.
- Comprobar la restauración de las copias de seguridad.
- Revisar costes y consumo conforme crece el servicio.
En CloudCompute.es también tratamos la automatización y la gestión de costes con FinOps. Son dos áreas que ayudan a conectar las decisiones técnicas con la operación diaria.
Los retos que acompañan a la transformación digital
Para valorar el desarrollo de un mercado tecnológico, hay que mirar más allá del número de empresas. También importa la experiencia de sus equipos, la continuidad de sus clientes y la calidad de sus productos.
Distinguir anuncios de resultados
Una inversión anunciada, una previsión de contratación y un servicio operativo representan etapas diferentes. Conviene revisar las fechas y el alcance de cada dato antes de utilizarlo como prueba de éxito.
Evaluar proveedores con evidencias
Antes de colaborar con un equipo, pediría referencias, conocería a sus responsables y plantearía un proyecto piloto acotado. Su forma de documentar, gestionar cambios y comunicar dificultades aporta información que una presentación comercial no muestra.
Preparar la continuidad del servicio
En una colaboración internacional, también revisaría quién controla las cuentas y los datos, cómo se recupera la información y qué ocurre si termina el contrato. Las obligaciones aplicables y las condiciones del servicio requieren una evaluación específica para cada proyecto.
Conocer Uzbekistán más allá de los datos
La transformación tecnológica forma parte de un país con una historia y una vida cotidiana que merecen conocerse. Para quien combine una visita profesional con unos días de viaje, Taskent y las ciudades históricas ofrecen perspectivas complementarias de Uzbekistán.
Además de CloudCompute.es, gestiono Ruta de la Seda, mi proyecto dedicado a Uzbekistán. Puedes consultar la guía de Uzbekistán en Ruta de la Seda para conocer sus ciudades, explorar itinerarios y consultar opciones para organizar tu viaje.
Mi lectura como profesional de cloud y sistemas
Las fuentes citadas muestran un ecosistema que ha ampliado su actividad internacional y cuenta con iniciativas de formación y apoyo empresarial. El recorrido futuro dependerá también de la capacidad de los equipos para convertir esas oportunidades en servicios sostenibles.
Esa es la evolución que más me interesa seguir: cómo se forman profesionales, cómo maduran las empresas y cómo incorporan seguridad, automatización y disciplina operativa a sus proyectos.
Desarrollar software abre oportunidades. Operarlo con fiabilidad ayuda a construir relaciones duraderas con los clientes.
Fuentes
Las cifras conservan el periodo al que pertenecen. Este artículo no presenta un balance completo de 2026.
- IT Park: resultados de 2023 y planes para 2024 . Publicado el 2 de febrero de 2024.
- IT Park: nuevas empresas exportadoras, enero–julio de 2025 . Publicado el 7 de agosto de 2025.
- IT Park: mercados internacionales y prioridades para 2026 . Publicado el 20 de febrero de 2026.
- Banco Mundial: Uzbekistan Digital Inclusion Project . Publicado el 30 de noviembre de 2023.